On investit pas dans une billion company mais sur un·e billion CEO. Au début il n’y a presque rien sauf une idée, un début de boite et ce qui compte le plus c’est la qualité du CEO et des co-fondateurs. J’ai investi dans des boîtes avec des CEOs aux profils très différents et finalement, aujourd’hui, rien ne me permet d’assurer, au moment d’investir, qu’il existe UN profil type qui réussit plus que d’autres. Il est tout de même important de savoir les différencier et de connaître certaines qualités qui font un bon CEO. Voici quelques conseils pour savoir sur quel CEO investir !
Savoir différencier les qualités d'un CEO
J’ai déjà investi sur le CEO charismatique, le CEO très expérimenté, celui qui a eu la bonne idée mais pas la capacité d’exécution, le mauvais gestionnaire, celui qui développe mais ne sait ni recruter ni manager, le CEO très humble et discret mais qui se révèle être une machine d’exécution, Le CEO qui n’arrive pas à prendre les décisions difficiles, celui qui tente un coup et qui abandonne vite si la société ne décolle pas, le CEO qui n’avait jamais créé de boîte et qui sera vraisemblablement une licorne. Nul doute qu’un CEO curieux, qui a la confiance de son équipe, sait donner de l’autonomie et créer une vraie culture d’entreprise (ie un bon leader) a déjà plus de chance de réussir. Si on ajoute à cela sa capacité à avoir et transmettre une vision, écouter et investir dans ses équipes, on n’est pas loin d’avoir les qualités d’un vrai leader. S’il est en plus serial entrepreneur, c’est la cerise sur le gâteau ! Mais il est bien sûr très rare d’avoir l’ensemble de ses qualités ! Certains BA expérimentés n’investissent que sur des CEO qui ont déjà fait leur preuve. Dans mon cas, mes plus beaux exits étaient avec des first-time entrepreneurs, alors que ce n’est pas forcément la norme et que l’idéal est d’avoir un mix d’entrepreneurs avec des expériences différentes.
Comment évaluer une bonne équipe ?
Je vais vous partager quelques-unes des questions que j’aime bien poser pour évaluer l’équipe :
- Comment vous êtes-vous rencontrés ? Quelle est la répartition des tâches entre vous ?
- Avez-vous déjà créé des boîtes ensemble avant ? Si oui, pourquoi pensez-vous avoir échoué ou réussi ? Sinon, pourquoi vous êtes-vous choisis ?
- Pourquoi avez-vous la meilleure équipe pour résoudre la problématique que vous adressez ?
- Pourquoi avez-vous décidé d’adresser ce sujet et pourquoi maintenant ?
- Qu'est-ce qui ferait que votre start-up échoue ?
- Combien de chiffre d’affaires faites-vous ?
- A combien seriez-vous prêts à vendre votr start-up si cela se présentait ?
- Quel type de leader êtes-vous ?
Des questions, il y en a évidemment beaucoup d’autres... Chez Super Capital, on les poses pour vous ! On a une communauté de Business Angel à qui on envoie du dealflow de qualité. N'hésite pas à nous contacter ! (:
.png)
